Management ist keine Profession
18. September 2007 von Peter
Wenn Kulturwissenschaftler auf Betriebswirtschaftler treffen ist das, zumindest in meiner Erfahrung, immer etwas unlocker. Beide werden wohl im akademischen Circus zu gegenseitiger Skepsis sozialisiert. Wahrscheinlich treffen zu viele Vorurteile aufeinander um echte Gespräche zu ermöglichen.
Jedenfalls hat Bob Sutton einen Eintrag in seinem Blog verfasst (Why Management is Not a Profession) der wunderbar zu meinen Vorurteilen passt. Sutton ist Management Professor im schönen Stanford und wettert gerne gegen Business Schools und MBA Studiengänge. Er ist Teil einer Diskussion die spätestens seit dem ENRON Skandal auch öffentlich geführt wird. Business Ethics ist das Stichwort und der Vorwurf an die teuren Studiengänge.
Suttons Argument fragt nach dem Wert der Ausbildung und sieht folgend aus:
There is remarkably little conversation about whether it teaches people to do a better job of helping and serving clients, employees, or anyone else. Yet sociologists will tell you that a defining feature of a profession is that members are trained and socialized to put their client’s interests AHEAD of their own. That is what lawyers and doctors promise to do before they start to practice, for example.
Und genau da setzt seine Kritik ein. MBAs haben nur den schnellen Dollar vor Augen und sehen ihre Kunden nur unter diesem Aspekt.
So, although management is craft that I respect a great deal, and is one that is remarkably difficult to learn and practice, it isn’t right to call it a profession as clients seem to be viewed and treated as people you “extract value from” so you can get richer, not as people whose interests should be put ahead of your own.
Ein spannender Beitrag mit einigen interessanten Links zu einem Artikel von Jeffrey Pfeiffer und Christina Fong (The End of Business Schools? Less Success Than Meets The Eye) und einer sehr interessanten Reportagereihe in der NY Times, wo man erfährt dass man sich auch mit 10 Mio Dollar auf der hohen Kante nicht reich fühlen muss - wenn man im Silicon Valley lebt und man überall noch Reichere trifft.
To Mr. Milletti, it all looks like a marathon with no finish line.
“Here, the top 1 percent chases the top one-tenth of 1 percent, and the top one-tenth of 1 percent chases the top one-one-hundredth of 1 percent,” he said.
“You try not to get caught up in it,” he added, “but it’s hard not to.”
